装饰工程项目管理流程谁清楚?

一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：  1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）  2、工程管理机构的设置及管理人员名单  3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择  4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）  5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）  6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）  7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺  《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。  
二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。  
三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构  1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；  2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；  3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；  4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；  5、提倡各种文字记录、备案制度
希望你能满意

你好，装饰工程项目管理流程：
1．依据合同约定的施工顺序的安排，如重点工程、难点工程、控制工期的工程以及对后续影响较大的工程确定先开工；
2．按设计图纸或设计资料的要求确定施工顺序；
3．按施工技术、施工规范与操作规程的要求确定施工顺序；
4．按施工项目整体的施工组织与管理的要求确定施工顺序；
5．结合施工机械情况和施工现场的实际情况确定施工顺序；
6．依据本地资源和外购资源状况确定施工顺序；
7．依据施工项目的地质、水文及本地气候变化，对施工项目的影响程度确定施工顺序。
希望我的回答对你有帮助。

1、接洽协商：客户请把自己的要求告知，聆听客户的意见，并作好记录初步方案：我们得到客户的委托后，由设计师或技术员亲自到现场度量及观察现场环境后绘制平面配置图或由客户提供平面图并到现场复尺，同时研究客户的要求是否可行，并且通过勘察后给出专业建议
2、提供装修设计图：双方意见达成一致后，由客户给出装饰设计委托书，我们将会进一步根据客户要求，提供更进一步的工程图和逐项分列报价单。同时客户要向我们提供准备采用的消防、空调设备资料，以便配合设计。公司在给定的时间提供的图纸和报价。图纸明确，表达每个专案的尺寸、做法、用料(包括品牌、型号)价格。客户收到工程图和报价单后，一定要仔细阅读并双方同时检查不要遗漏装修项目
3、确认方案与报价：当客户对装饰公司提供的装饰设计方案和装修报价满意之后，经过客户确认、双方磋商，即可进入装饰合同签订和开工报建及准备阶段。
5、签订装修合同：合同(采用的合同是由建设局统一编制印刷的标准装修合同)一般包括下列内容：双方名称、工程内容、质量要求、装修费用、付款方式、施工期限，以及双方的责任义务争议解决方式等。附件包括：分列专案的报价单，图纸和材料样品，合同及附件一般一式两份，由双方各持一份
6、装修开工报建：通常由客户、深圳装饰公司及消防公司同时协调准备所需的报建资料和图纸;经过盖章和签字后向相关部门申请报批，同时完成所有开工前的相关交底和准备工作
7、开始装修施工：我们将制作详细的施工进度表给客户确认，主要装修材料必须由双方工作人员负责监管。施工期间客户与我们一同监察施工质量，发现问题及时解决。隐蔽工程需甲方认可再进行施工
8、交房验收：工程完成后由客户验收，我们将根据国家及行业规范进行整体验收，不合格或未能达到客户要求的地方，我们在期限内进行修改，达到验收标准，经客户验收后双方鉴定验收单，工程尾款付齐后我们即可交出施工文件，技术资料和使用说明书、施工钥匙，即完成验收交工
9、售后保修服务：工程完工后，经验收合格，您在验收单上签字，并付清工程尾款，同时签订保修单。我们将根据国家及地方规定要求进行售后服务，针对每一个客户提供指定的客服人员和客服电话，随时处理任何保修问题。